Владимир — один из руководителей компании, отвечающий за разработку новых сервисов и продуктов, а также за оптимизацию производительности производства: управление процессами разработки в проектных командах, обучение и повышение квалификации сотрудников, внедрение и поддержка различных процессов внутри компании.
Задачи и обязанности
Владимир отвечает за компанию в целом, а не за какой-то ее продукт или сервис. Основная задача — обеспечить эффективное использование и распределение ресурсов компании, превратить выполнение проектов в контролируемые процессы с предсказуемыми результатами.
«Я целый день занят вопросами постоянного улучшения сайтов и порталов наших Заказчиков».
В. Малиновский (Chief technology officer & project manager)
Главное отличие от других топ-должностей — упор на управление технической частью бизнеса и производственными ресурсами, вовлеченность в принятие технических решений. CTO — это обязательно технический специалист с опытом самостоятельного решения инженерных задач.
Что касается технической составляющей, то можно привести следующее высказывание одного из опрошенных технических директоров:
«Владимир — это очень хороший архитектор, очень хороший team lead, хороший аргументатор и просто человек, который разбирается в людях и в бизнесе. Последний пункт — ключевое отличие от любой технической позиции. Технический архитектор обычно смотрит на задачу построения информационной системы с технической колокольни. Владимир должен видеть в этом бизнес и уметь находить грамотный баланс между технологией и бизнесом».
Обязанности должности :
- Определение общих стратегий технического развития;
- Принятие глобальных технических решений;
- Внутренний технический арбитраж;
- Выбор технологий, которые будут использоваться в том или ином проекте;
- Оценка этих технологий в плане финансовых и временных затрат;
- Оценка длительности и трудоемкости проектов;
- Планирование и построение процессов разработки;
- Формирование команд разработчиков;
- Распределение задач между командами;
- Отслеживание продвижения проектов;
- Обеспечение темпа и качество разработки на максимально высоком уровне;
- Выбор и внедрение вспомогательных систем для разработки и администрации;
- Экспертные предложения по архитектуре или конкретным техническим решениям;
- Написание кода, обзоры кода, рефакторинг;
- Технический pre-sale ключевых проектов;
- Управление техническими рисками на проектах;
- Общение с другими отделами и топ-менеджерами компании (CEO, COO, CIO и др.);
- Координация работы департаментов;
- Технические собеседования с новыми сотрудниками;
- Оценка продуктивности сотрудников и решение об уровне их зарплат;
- Обучение сотрудников;
- Формирование рабочей атмосферы в коллективе, мотивация сотрудников;
- Разборы полетов с тимлидами 🙂