Владимир

Владимир — один из руководителей компании, отвечающий за разработку новых сервисов и продуктов, а также за оптимизацию производительности производства: управление процессами разработки в проектных командах, обучение и повышение квалификации сотрудников, внедрение и поддержка различных процессов внутри компании.

Задачи и обязанности 

Владимир отвечает за компанию в целом, а не за какой-то ее продукт или сервис. Основная задача — обеспечить эффективное использование и распределение ресурсов компании, превратить выполнение проектов в контролируемые процессы с предсказуемыми результатами.

 

«Я целый день занят вопросами постоянного улучшения сайтов и порталов наших Заказчиков».

В. Малиновский (Chief technology officer & project manager)

 

Главное отличие от других топ-должностей — упор на управление технической частью бизнеса и производственными ресурсами, вовлеченность в принятие технических решений. CTO — это обязательно технический специалист с опытом самостоятельного решения инженерных задач.

Что касается технической составляющей, то можно привести следующее высказывание одного из опрошенных технических директоров:

«Владимир — это очень хороший архитектор, очень хороший team lead, хороший аргументатор и просто человек, который разбирается в людях и в бизнесе. Последний пункт — ключевое отличие от любой технической позиции. Технический архитектор обычно смотрит на задачу построения информационной системы с технической колокольни. Владимир должен видеть в этом бизнес и уметь находить грамотный баланс между технологией и бизнесом».

Обязанности должности :

  1. Определение общих стратегий технического развития;
  2. Принятие глобальных технических решений;
  3. Внутренний технический арбитраж;
  4. Выбор технологий, которые будут использоваться в том или ином проекте;
  5. Оценка этих технологий в плане финансовых и временных затрат;
  6. Оценка длительности и трудоемкости проектов;
  7. Планирование и построение процессов разработки;
  8. Формирование команд разработчиков;
  9. Распределение задач между командами;
  10. Отслеживание продвижения проектов;
  11. Обеспечение темпа и качество разработки на максимально высоком уровне;
  12. Выбор и внедрение вспомогательных систем для разработки и администрации;
  13. Экспертные предложения по архитектуре или конкретным техническим решениям;
  14. Написание кода, обзоры кода, рефакторинг;
  15. Технический pre-sale ключевых проектов;
  16. Управление техническими рисками на проектах;
  17. Общение с другими отделами и топ-менеджерами компании (CEO, COO, CIO и др.);
  18. Координация работы департаментов;
  19. Технические собеседования с новыми сотрудниками;
  20. Оценка продуктивности сотрудников и решение об уровне их зарплат;
  21. Обучение сотрудников;
  22. Формирование рабочей атмосферы в коллективе, мотивация сотрудников;
  23. Разборы полетов с тимлидами 🙂